Lauréats 2023

Trophée d'or

• Une réactivité concrète et humaine face à la demande du CSE
• Des accords signés en lien avec les grands enjeux, et dans la cohésion
• Un bilan positif dans une démarche exemplaire.

Mention Spéciale

• Une démarche proactive, audacieuse et innovante
• Un travail valorisant sur la formation des partenaires sociaux.

Trophée d'or

• Une forte connexion entre RH et Business : orientation HRBP
• Une intégration de l'ensemble des parties prenantes
• Une culture d'entreprise ancrée dans le process

Mention Spéciale

• Une démarche originale, structurée et novatrice
• Une approche intéressante de l’IA
• Des KPIs concrets, tournés vers un objectif précis

Trophée d'or

• Une démarche participative et cohérente avec des actions ciblées en QVCT
• Un engagement très fort des collaborateurs.

Mention Spéciale

• Un sujet sociétal nécessaire - les violences faites aux femmes -, abordé avec sincérité
• Une mobilisation courageuse.

Trophée d'or

• Un projet audacieux qui renforce l'appartenance au groupe
• La production d'un réel show pour révéler les talents de l'entreprise
• Une Direction RH opiniâtre : 7 ans d'effort pour y parvenir.

Mention Spéciale 

Un combat juste et honorable contre l'exclusion et la dysorthographie.

Trophée d'or 

• Une implication de la gouvernance sur les enjeux portés
• Une approche systémique et globale des questions d'égalité F/H
• Un échéancier qui continue, avec un suivi des transformations dans le temps.

Mention Spéciale

• Une responsabilité sociale et sociétale portée avec conviction sur l'insertion des personnes réfugiées
• Un travail ambitieux, mené en cohésion avec tout le tissu associatif et institutionnel
• Un engagement éthique et humain, porteur de sens dans la stratégie d'entreprise

Trophée d'or

• Des résultats déjà perceptibles et un projet impactant sur le long terme
• Une initiative vertueuse pour l'évolution des talents
• Un projet vecteur d'une meilleure cohésion d'équipe

Mention Spéciale 

• Une dimension sociale concrète sur l'entrée en emploi des alternants
• Un investissement fort des RH pour porter ce projet ambitieux

Trophée Or

• Transformation citoyenne : construire La Poste de demain avec les postiers d'aujourd'hui
• Une réelle incarnation du défi de la transformation face au jury
• Une attention particulière apportée à chaque rôle au sein de l'entreprise

Mention Spéciale 

Un double défi réussi : transformer les métiers de l'entreprise (média numérique, média d'influence et événementiel) tout en ramenant l'entreprise à l'équilibre financier.

Trophée Or

• Une réussite exceptionnelle avec un objectif atteint de 100 embauches d'alternants en 3 mois seulement
• Un projet novateur avec une dimension inclusive et sociétale

Mention Spéciale 

• Une appropriation engagée de l'enjeu des séniors en entreprise
• Des actions de communication ambitieuses, multicanales, empouvoirantes et pédagogiques
• Un impact fort sur l'implication sociétale de l'entreprise

Trophée Or 

• Une vision systémique et stratégique complète grâce au binôme
• Une démonstration claire que la performance de l’entreprise tient autant à ses résultats financiers
  qu’à sa performance extra-financière
• Un soutien mutuel visible, démontrant une stratégie et une culture d'entreprise visionnaire

Mention Spéciale 

• Un binôme qui démontre, par son co-sponsoring, sa capacité d'innovation
• Des résultats clairs dans un contexte complexe

Trophée Or

• Une démarche globale, innovante et structurée
• Un ancrage territorial fort dans un secteur complexe
• Une réflexion portée à un large éventail de profils

Trophée Or 

• Un projet axé sur le capital humain, pris comme une opportunité pour renforcer la marque employeur
• Un process structuré et innovant
• Une mise à disposition d'outils au service des équipes

Trophée Or

• Une personnalisation de l'accompagnement offert aux managers avec une variété pédagogique intéressante
• Un superbe défi d'entreprise avec une nécessité business dans un contexte initial compliqué
• L'instauration d'une vraie culture du feed-back et d'un accompagnement humain

Trophée Or 

• Une réflexion en profondeur sur les conditions de travail hybride
• Une analyse de l’expérience employé dont les réponses sont holistiques, incluant non seulement l’équilibre personnel mais aussi l’équilibre professionnel, les interactions et les modalités de management
• Une réponse proactive et pensée aussi sur les urgences pouvant émerger au travail, y compris à distance

• Un dispositif qui porte une réflexion globale sur le rôle de l'entreprise face aux violences que subissent les femmes, associé à des réponses face à l'urgence
• Un projet étendu et proposé aux autres enseignes concurrentes pour faire évoluer le rôle du DRH sur ces thèmes.

• Une réflexion métier sur les impacts écologiques
• Une implication totale de la direction des ressources humaines et de la RSE dans la stratégie de l’entreprise
• Un résultat probant en termes d’impact écologique, avec une formation qui modifie les postes et réengage les équipes dans une démarche vertueuse
• Une RSE qui, in fine, coule dans les veines de toute l’entreprise.

Trophée Or

• Un traitement du sujet sans frontière sur les enjeux de diversité et d'inclusion, garantissant une culture d'entreprise unifiée et vertueuse dans un contexte de très forts recrutements internationaux
• Un traitement de fond d'un sujet complexe
• Un succès concret dans un groupe décentralisé

Trophée Or

• Une réflexion préalable humble, démontrant une capacité à se remettre en cause pour mieux répondre aux enjeux
• Un alignement total entre la stratégie, l'ambition, la transformation et la politique RH,
• Une équipe de qualité, sincère, pleine de conviction, qui fédère et fait grandir (à tous les niveaux) ses équipes.
• Le jury a décidé de postuler chez Mondial Relay !

Trophée Or

• Une démarche structurée, portée par le Comex, et suscitant l'engagement des équipes
• Des accords RSE signés pour atteindre des objectifs ambitieux de décarbonation
• Un travail de fond avec les centrales d'achats (formation des équipes pour décrypter les stratégies RSE des fournisseurs, évaluation des fournisseurs, organisation de vastes séminaires avec eux)

• Une fusion acquisition menée avec un soin remarquable envers les équipes
• Un travail minutieux sur les cultures d'entreprises de départ pour les mener vers la culture cible, dessinant des objectifs de carrière motivants et réduisant fortement le tunover et les accidents du travail